为配合“每天读书一小时”倡议的持续开展，图信中心将在每周推出——“每天读书一小时”之每周荐读系列活动。活动将根据学校特色专业、优势学科，向读者推荐相关专业新书及经典系列图书。

采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程，科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。本期荐读内容为“采购管理”专题，主要包括：《采购管理必备制度与表格范例》、《〈国有企业采购管理规范〉释义》、《采购管理与运营实战》、《采购2025:数字化时代的采购管理》、《供应链与采购管理:供应商管理、成本控制与绩效评估》等，欢迎大家到图书馆借阅。

一、《采购管理必备制度与表格范例》

书  名：采购管理必备制度与表格范例

作  者：肖剑 编著

出版社：企业管理出版社

架位号：3层南区17排09架05层

本书较为系统地将涉及现代公司采购管理制度、采购人员的基本职能、采购人员的招聘与录用、采购人员的绩效管理、采购谈判、供应商管理中所需要的各种实用制度及表格等诸多精华内容有机地融为一体。内容考虑了采购在企业经营当中的具体可操作性和实用性，精心选取采购管理中常见的制度规范，分门别类介绍了采购实用图表及采购管理制度。

二、《〈国有企业采购管理规范〉释义》

书  名：《国有企业采购管理规范》释义

作  者：陈川生 主编

出版社：中国财富出版社有限公司

架位号：3层南区37排08架01层

本书由三篇组成，第一篇是《规范》的编制说明。主要论述编制背景及其任务来源，主要编制过程及编制原则和指导思想；第二篇是对规范11个章节和附录条文规定进行全面、系统的说明和解释，重点解读条文的依法合规和可操作性；第三篇针对资料性附录做扩展性的解读，以便读者准确理解规范使用本标准。

三、《采购管理与运营实战》

书  名：采购管理与运营实战

作  者：柳荣，庞建云 著

出版社：人民邮电出版社

架位号：3层南区17排10架01层

本书分为3篇，分别为战略篇、策略篇和工具方法篇：战略篇主要讲述了供应链全局优化、采购战略的内容；策略篇主要讲述了采购策略、供应商开发和选择策略、供应商差异化管理策略、供应商规划和协同管理策略、采购成本管理策略、采购风险管理策略及内容评价方法、如何做好采购谈判、企业招投标管理、供应商廉洁管理策略9个层面的内容；工具方法篇提出了降本增效的28种方法。

四、《采购2025:数字化时代的采购管理》

书  名：采购2025:数字化时代的采购管理

作  者：宫迅伟 等 著

出版社：机械工业出版社

架位号：3层南区17排06架01层

“互联网＋”冲击各行各业，采购管理怎么办？领先公司已开始数字化转型，打造面向2025新的竞争优势和利润增长点。本书描绘了“数字化转型4.0路径图”，定义了“新计划经济”“ 劣后供应商”，用创新的理论、生动的案例诠释了“新采购”，力图解释清楚采购数字化转型是什么、为什么、怎么办。

五、《供应链与采购管理:供应商管理、成本控制与绩效评估》

书  名：供应链与采购管理:供应商管理、成本控制与绩效评估

作  者：（美）供应链管理专业协会，（美）温迪·泰特 著

出版社：人民邮电出版社

架位号：3层南区17排03架06层

有效的采购可以通过降低成本、提高质量以及为内部和外部客户提供更好的服务，帮助企业形成持续的竞争优势。本书阐述了当今重要的供应挑战和机遇，回顾了目前的战略和技术，可帮助读者在供应基础合理化、合同签订、合规性等方面做出更好的决策。通过阅读本书内容，读者可学习供应管理的关键流程和技术，了解全球采购的要求和挑战，并掌握供应管理内部绩效和外部绩效的评估方式。